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武钢后勤集团更名 【转载】串珠成链 支点君请你喝

2018年06月13日 来源:武钢后勤集团更名 大字体小字体

  聚焦新城市新工业服务,如何盘活用好公司原本分散的业务资源?一粒粒珍珠,串成项链方能彰显光华。串珠成链决不是简单做加法,而是以价值最大化为“链”,对产业进行优化整合——同类业务合并、相关业务归类、向外合资合作。

  2012年,武钢集团开始大举“试水”副业,发力于天然气、物流、食品饮料、快餐等多个领域业务。这一年,饮料事业部专门为咸伙计组建了28人的“高配”销售团队,“光科级干部就有4位”。这种配置在当时的武钢后勤部门创了记录。当年的市场拓展也确实非常成功,咸伙计汽水年销售量达100多万件,比前一年翻了一番,增量全部来自外销。

  不扎喉咙的盐汽水到底什么味道,你喝过没有?

  导语:一位华润武钢总医院(东区)的医生向《医学界》爆料,自2013年4月华润武钢总医院挂牌至今,他和许多同事一样,几乎没有感受到华润医疗入主武钢总医院后带来的变化。

  “上海通用汽车有限公司所有的生产基地都用了我们的咸伙计”,施篇介绍,除此以外,东风本田、武汉石化、鄂钢等也都是咸伙计的大客户。

  “断奶”后学会自己供血

  武钢集团产业聚焦改革,是现实形势的倒逼,更是基于企业可持续发展的需要,原有多元产业生存的需要与国有资产保值增值的需要。

  “我们进一步分析发现,这些地区都有大型钢铁企业。于是,与当地大型钢厂附属饮料厂合作、拓展当地市场的思路慢慢成型。”

  即便如此,作为快消产品,咸伙计依然要面对产品品类不够丰富的现实。要实现三年1亿元的小目标,将还有一段路要走。

  眭健等一批“80后”的到来,给咸伙计的销售带来了新玩法。

  与此同时,内供市场也在发生微妙的变化,需求量开始萎缩。袁浩说,咸伙计原本主要的服务对象是武钢一线工人,他们在车间里出大力、流大汗,需要大量补液。但是,随着时代的发展,一线工人的生产环境也在改变。以取样工为例,过去即使在三伏天,都是穿着厚厚的工服,围着毛巾拿着钢钎去炼钢炉取样,一出来浑身汗透。现在,都是在中控室操作机器取样,室内还有空调。

  以不动产为牵引,打造新城市服务产业链

  袁浩现任武钢好生活饮料事业部经理。他告诉支点财经,盐汽水最怕喝了以后“扎喉咙”,咸伙计的圆润度好,口感好,完全不会出现这种情况。这是因为咸伙计几十年来坚持添加白砂糖,而不用添加剂。也正因口碑在外,起初只内供职工的咸伙计,外销的比例越来越大。

  今年咸伙计与京东合作推出联名款盐汽水,受到不少年轻消费者的欢迎,特别是北上广深等一线城市的顾客。

  根据战略布局和产业定位,武钢集团梳理所有业务单元,重估资源价值,打破法人、行业壁垒,对业务再聚焦、再整合,打造了若干直营专业化公司。集团总部将统筹担当历史遗留问题和一些“包袱”,按照市场化原则,努力让产业公司成为一级市场主体,轻装上阵,充分参与市场竞争,在不忘历史、传承历史的前提下,更快更好走出历史,创造新历史。

  从制造业向服务业转型,是武钢集团落实中国宝武“一基五元”战略作出的重大部署。公司对现有业务在中国宝武范围内重新审视,从战略一致性、比较优势、原有产业基础和能力等方面进行综合评估,将自身重塑为培育和打造新城市新工业服务的专业化产业经营公司。

  2017年8月,咸伙计在京东商城正式上线。眭健说,因为错过了旺季,起初试水电商,并不抱有期望,初期仅上线3个产品,没想到12月销售过万件,“冬季是饮料行业淡季,对盐汽水更是如此,这个成绩出乎意料。咸伙计首次触网,给我们整个销售思路带来了很大的冲击”。

  但并不是每一种尝试都有好的效果。

  城市服务业飞速发展带来的广泛市场需求,是武钢集团聚焦新城市服务业的外在机遇;丰富的不动产资源和通过历史积累并发展的“后勤保障服务”能力,是武钢集团做实做优新城市服务业的内在基础。

  近日,支点财经了解到,“咸伙计”新生产线已进入选址阶段,届时,该品牌年产能将提高到500万件。

      全程分担这次重组的武钢外部人士王刚(别名)关照柴纳贴壁纸报记日志者,宝钢与WISCO的合并将逃避不了的地面对大量的挑动。,包含资产遵从、全体员工使最优化、成理念的遵从等。究竟,在重行团体顺序的追逐中,王刚便锐利地发现到了“海派”与“江派”两种种差公司文化的激烈的抵触。同时,强强团结的双赢效应是ALS,两家连队合并后,一种买卖的不同型式将晋级、区域规划使最优化、地产链话语权的助长、国际竟争才能的各个的形势都将大大地高处。。

  朱保成说,个别领导干部搞团团伙伙,部分干部“带病提拔”,影响恶劣;有领导人员违规插手武钢工程项目,有领导人员亲属围绕武钢经商办企业;采购环节制度缺失、管理混乱,存利益输送、蚕食企业腐败问题;重大项目违规决策,一些项目没有经过领导班子集体研究即组织实施;部分工程项目招标不规范,存暗箱操作、内定投标单位等问题。

  为充分盘活不动产资源,释放效益,不动产中心应运而生。以不动产开发为纽带,嫁接资本运作能力、产业聚集能力和城市运营服务能力,驱动产业升级,着力培育多形态、可持续的新产业。首当其冲的是以建设华中区域规模最大的大数据和云计算中心为核心,打造武钢集团转型发展标志性项目,3-5年内完成开发建设项目25个,逐步形成百舸争流、万马奔腾的生动局面。在“不动产”的驱动下,城市服务新空间得到全方位拓展。

  咸伙计生产负责人施篇告诉支点财经,那时候员工没什么压力,因为有补贴,干多干少都拿那么多钱。有的厂哪怕只要一箱汽水,也会马上开车送过去,没考虑过成本。“完全市场化以后,产量、成本、销量都得考虑,工资、奖金要靠我们自己去挣。”

  沿着旧地图,一定找不到新大陆;循着传统产业思维,难以实现转型发展的目标。

  打造城市服务产业链的过程中,“不动产”既穿针引线,又发挥重要平台功效,即以丰富的不动产资源开发利用为牵引,打造新城市服务产业集群,培育新产业,创造更多就业岗位和发展空间。

  在新城市服务产业框架内,以宾馆、快餐业务为基础,组建武钢好生活服务有限公司,向高端综合物业服务聚焦发展。结合新园区、新城区、新空间的拓展,积极创建专业化城市生活配套服务供应商。

  再聚焦、再整合,释放专业价值和市场活力

  “从目前的销售情况来看,180万件产品肯定供不应求,并且还在以每年30%的速度递增”,袁浩表示,扩大生产线的事宜已经提上日程,对于咸伙计的加速发展,武钢集团非常支持,甚至对于外来资本的注入,也持开放态度。

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